摘要：
2020年，互联网下半场结束了，接替互联网时代的是新IT时代，它在一定程度上是移动互联网下半场的延展。旧IT是有限的游戏，新IT是无限的游戏，无限游戏为了延续游戏本身，会不断探索和改变边界本身。
有限游戏的边界有三点，一是时空边界，二是人员边界，三是规则边界。新IT的边界以互联网为依托、以数字资源为核心要素、以信息技术为内生动力、以融合创新为典型特征，是一种全新的时空组合方式。
“新IT”提供了换道的机会和基础，“新IT”不仅是供给端的变化，也是需求端的变化，是全价值链的变化。

我是联想的老朋友，是联想各种产品的老用户。我最近有一次出差去厦门，我把身份证丢了，疫情情况下丢身份证是很可怕的，你到酒店报身份证号是不行的，原有的规则你要去派出所重新补办身份证，但是厦门不用，酒店旁边有一个便利店，我把身份证号输入进去就可以打印出来，背后是联想做的，厦门的智慧城市。

我到文昌，当时他们拿了联合国一个奖，和教育相关的，文昌市的智慧教育系统也是联想做的。

我就想，我们进入联想，联想不是一个2C的公司，也不是一个做PC的公司，也不是一个仅仅做IT服务的公司，当你定义一个新的变化，需要用一个新的概念，“新IT”可能是一个非常强大的概念。从去年开始我和一些机构做了一个调研，我要走访中国最性感的工厂，包括阿里做微波炉的无人工厂，还有海尔的工厂，还有徐工，联想的合肥工厂还没有机会去，希望有机会看看。

我现在有一个总体的感受，现在整个商业走到了数字化大拐弯的时代，从2016年开始，移动互联网下半场结束了，2010年移动互联网上半场，从2016年到2020年，下半场结束了，接替的可能是“新IT”时代的到来。不要把“新IT”和平台企业对立起来，我们不要把互联网给污名化，“新IT”没那么新，很多情况是移动互联网下半场的延展。在这样一个大的背景下，在这么一个分水岭，我们发现一个技术主脉络，这也是我们从联想一楼到三楼看到的技术主脉络，创新从第一创新走向集成创新，新一代以来的是5G、边缘计算、区块链、大数据等多项技术共同构成。技术从单一的创新走向集成创新的时候，任何大公司在这种情况下力量是很渺小的。

卡斯有一本书，我最近一直在看，就是《无限和有限的游戏》。我们怎么理解“新IT”和“旧IT”。我个人的理解，“新IT”是一个无限的游戏，而“旧IT”是一个有限的游戏。这里面有一个前提，有限的游戏目标就是取胜，所以我们看到在“旧IT”时代，大家打得很辛苦，IBM崛起又衰落，微软是衰落了又崛起，惠普是衰落了还没起来，联想我们自己也是经过几番起落，所以我们看到在全球半导体产业当中有一个叫“一代拳王”。一代很容易，你推出新的芯片是很容易的，你可以很快的席卷市场，一下就成为拳王，但是成功太快了，太容易成功了。在下一代的过程当中，很难用原有的产品维持成功的局面，就很容易从拳王的宝座上推下去，整个芯片产业就是沿着“一代拳王”的规律，很少能做到 “二代拳王”。所以没有永远的赢家，芯片每代产品都是重新开始，你很难交出拳王的宝座。我们在全球比赛当中，你打完一场可以歇一会儿，但是在有限的游戏当中，你没有机会举手，下一场战斗马上就开始了。所以在“旧IT”的竞争框架中，包括联想这样的公司，我们不得不对有限的东西来争夺。

无限游戏的特征是什么？是为了延续游戏本身，所以这是“新IT”特别重要的特征，这个游戏产品要一直玩儿下去，不能停。这样就不那么重要了，冠军的头衔也不重要了。为什么小米要造车，阿里要开放系统，其中非常重要的问题，按照原来的东西是玩儿不下去的。所以“新IT”不是要做二代拳王，不是要做三代拳王，我个人理解在新的游戏里，无限游戏的核心就是永远有你，永远被下牌桌，这是联想面临的一个非常重要的特征，在无限的游戏当中不是为了战胜谁，而是自己要一直玩儿下去。有限的游戏有一个非常重要的概念，是在边界里面玩儿的，无限的游戏是和边界本身玩儿，是不断的探索和改变边界本身，所以两种游戏的核心，就是边界非常重要。

有限游戏的边界有三点，一个是时空边界，一个是人员边界，还有一个规则边界，这三个边界联想都在重新做解释。时空边界特别好理解，是有限的，在一个限定的时间内，对一个限定的空间，而且双方都认同。就像二次世界大战，英国和德国有一个好玩的游戏，我们两所大学都不能轰炸，别的地方随便炸，所以我们限定好边界，这是一个有限的游戏。但是“新IT”是跳出这种时空的边界，我们参观了联想未来中心我有一个感受，我们叫未来中心，我们在里面看到的不仅仅是未来，还有过去和现在。在未来中心当中我有一个特别深刻的冲击，其实联想不仅在定义时间，而且在重新定义空间，路灯不是照明用的，可能是物联网的枢纽。所以我概括“新IT”的边界意识是这样的，以互联网为依托，以数据资源为核心要素，以信息技术作为内生动力，以融合创新为典型特征，这是一个全新的空间和时间的组合方式。

还有人员的边界也不一样，我们拿“旧IT”背景之下对于人的，就是人和机器的协同。我去参观阿里的汽车制造就感受到了，现在比较流行小单快反，同样一批生产线的工人，上午做衬衫，下午做裤子，这就叫高频，带来一个全新的挑战，自动化的设备是偏刚性的，需要根据面料重新调节松紧度，特别麻烦，所以导致工厂的换款时间特别长。但是“新IT”的无限游戏对人员边界提出了全新的格局，大幅度的降低了产线调整的设备时间，他们把设备调整到70%，30%就是产线最基础的工人，所以大大降低了对调试技术的依赖，工人还有自豪感，我可以调30%的参数，原来面料的张力、克重、厚度，工人都可以调。联想也做到了，我听说联想工厂开发了信息平台一级管理系统，让工人在几百种配件当中，像超市当中购物一样简单，其实是在精确预测生产。

第三种就是边界的规则，我觉得这是一个无限和有限特别重要的一个区分。因为有限游戏的规则是大家必须要统一认定，我们必须要遵循。有限游戏大家觉得很痛苦，我一旦玩儿这个游戏没有办法退出，很少有人想到我可以屏蔽我自己原来参加的游戏，我是有权力退出的。有限游戏认为所有的限制都是自我限制，无限的游戏认为你这个游戏不想玩儿了，可以自己重新玩儿一下。海尔在空调上很明显是干不过格力，微波炉干不到美的，他承认了。其实他用了另外一种方式，我不再你定义的规则当中玩游戏，我开始搞生态链，这些概念很炫酷。

“新IT”提供了换道的机会和基础，而联想做了一件特别难的事，他也在重新定义规则，也在换道，我换一种方法，打通我的C端能力和B端的能力，我可能就不一样了。在“新IT”的框架之下，联想也同时在定义终端的含义。“新IT”不仅是供给端的变化，也是需求端的变化，是全价值链的变化，所以这是一场无限的游戏。

(何伊凡：财经媒体人、盒饭财经创始人)